تتطلب المشاريع الهندسيه مهارات ادارة المشاريع ويتضمن ذلك تطبيق القضايا الهندسيه بشكل متكامل حتى يتم تحقيق اهداف المشروع بكامل اجزائه ونواحيه.
حيث يقوم هذا الأسلوب في تطوي الأداء والإنتاجية على فكرة الجمع بين تحقيق الإنتاجية المستهدفة، سواءً كانت من خلال إقامة المشروعات أو تقديم السلع والخدمات، وبين تحقيق وفورات في التكاليف دون المساس بالجودة والوظائف الأساسية التي يتوقعها أصحاب المصلحة للمشروع المراد تطبيقه.
المجالات المعرفية أو القضايا الهندسة لإدارة المشاريع:
·
إدارة نطاق المشروع
·
إدارة تكامل المشروع
·
إدارة وقت المشروع
·
إدارة تكاليف المشروع
·
إدارة جودة المشروع
·
إدارة إتصالات المشروع
·
إدارة الموارد البشرية للمشروع
·
إدارة المخاطر للمشروع
·
إدارة التوريد للمشروع
الهدف الرءيسي من البحث:
يصف لنا طريقة تطبيق مبادئ الإدارة وتحويلها إلى واقع عملي لمواجهة التحديات والصعوبات التي تواجهنا أثناء تنفيذه، وذلك باستخدام آليات معينة لتقليل تكلفة المشروع مثل استخدام " هندسة القيمة " .
هندسة القيمة: هي دراسة تحليلية ذات منهج محدد، بواسطة فريق عمل متعدد التخصصات لتحديد وتصنيف الوظائف التي يؤديها لإيجاد بدائل بطريقة أفضل أو بتكلفة أقل أو بهما معا من خلال بدائل ابتكاريه دون المساس بمقومات الجمال والأداء والجودة، أما بالنسبة لأهداف منهج هندسة القيمة: التركيز على مواطن التكلفة العالية والعمل على تخفيضها أثناء التصميم وقبل التنفيذ.
فكرة المشروع ومنهجية العمل:
تتمثل فكرة المشروع بأن جهة مانحة قامت بتقديم مبلغ من أجل إنشاء مدرسة في بلدة عزون- قلقيلية، وتم تكليف المكتب الاستشاري الهندسي لتجهيز الوثائق المطلوبة لطرح عطاء لإنجاز بناء المدرسة وتشطيبها بشكل كامل، وبعد استكمال الوثائق المطلوبة وعمل التقديرات الأولية اللازمة تبين أن تكلفة المشروع تقدر بحوالي 426 ألف دولار، وبعد دراسة الوضع المالي للجهة المانحة تبين أن المبلغ المخصص لإنهاء العمل هو 400 ألف دولار، بمعنى أن هناك عجز بحوالي 26 ألف دولار.
يأتي هذا البحث ليحدد الهدف من هذا المشروع ألا وهو تقليل التكلفة التقديرية لتتناسب مع المبلغ المخصص، المقدم من قبل الجهة المانحة لإتمام العمل بالشكل الكامل.
وقد تم التركيز على أربعة طرث للتقليل من قيمة التكلفة التقديرية للمشروع بما يلي:
1.
عمل تحليل الكميات لتخفيض ثمن المشروع
2.
عمل تحليل أسعار بعض العناصر الإنشائية لتقليل التكلفة المقترحه من المكتب الإستشاري
3.
استخدام وتطبيق ما يسمى ب هندسة القيمة (Value Engineering)
4.
أما الطريقة الرابعة فنلجأ إليها في حال عدم التوصل للموازنة المطلوبة عن طريق إحدى الطرق السابقة وهي اختصار بعض المرافق غير المهمة أو تقليل مساحة المشروع.
مع الأخذ بعين الإعتبار وضع التأثير النسبي لكل طريقة حتى نضمن فعاليتها في مرحلة تطبيقها.
أفضل النتائج المراد تحقيقها من البحث:
الهدف من هذا البحث هو تخفيض تكاليف المشروع باستخدام أساليب مختلفة من أهمها هندسة التثمين، ومن النتائج المتوقع الوصول إليها في نهاية هذا البحث الوصول إلى طرق ناجعة لتخفيض تكاليف المشروع لتصل إلى الموازنة التقديرية.ويتم تحديد مساهمة كل طريقة ومدى فعاليتها لتحقيق التخفيض. بالإضافة إلى أن النتيجة المثلى التي نتمناها هي أن نستطيع من خلال إدارة المشاريع أن نجعل نسبة المردود المالي إلى التكاليف في الاتجاه الإيجابي، وذلك يعني أن نقلل التكاليف فيزيد المردود، وهذا سوف يساعد الإدارة العليا في المرات التالية عى إختيار المشروع المناسب والذي سوف يكون واقعي، ومن جهة أخرى سوف نلاحظ انخفاض التكلفة للمشروع بشكل واضح من خلال استخدام " هندسة القيمة " في مجالات إنشائية متعددة.