يدور المشوح حول كيفية تطبيق) lean manufacturing ( في مصنع الكرتون وقدرتها على التقليل والحد من الاعمال او الخطوات اللتي ليس لها أي قيمة مضافة على الأنتاج والتوصل للمرحلة النهائيه للمنتج , من ناحيى اخرى ان تطبيق تلك الألية لها الاُر الكبير في تحسين مستو كفائة العمليات وجودتها والوصول الى المنتج النهائي بجودته المطلوبة في اقصر وقت ممكن التوصل اليه فهي باختصار تهتن بانتاج منتجات ذات جودة أعلى، بكميات أقل، مع المخزون اقل ، مع أقصر وقت وبتكلفة أقل.
الشركة الوطنية لصناعة الكرتون كانت تعاني بعض المشاكل مختلفة على سبيل المثال المخزون والسلامة والقيمة الزمنية المهدورة بين عمليات الانتاج مع عدم وجود نظام مناولة المواد الفعالة التي تؤدي إلى تأخير عملية الإنتاج وتخطيط فعال منشأة . لذلك كان لا بد من تحليل عملية التصنيع و استخدام أدوات والاليات مختلفة للحد من تلك المشاكل مثل (VSM) وfish pone , 5s, وبالتالي محاولة تطبيق جميع تلك الادوات في شركة صناعة الكرتون. وهذا سوف يساعد المديرين على فهم الطرق التي يمكن أن تدمج مبادئ تلك الالية في عملية الإنتاج.
والتأكيد بان أهداف هذه المرحلة هي للحد من المخزون، وتقليل الوقت، وإزالة الأنشطة ذات القيمة غير المضافة وتحسين تخطيط المصنع.
قدمنا المنهجية التي ينبغي اتباعها من أجل تنفيذ الألية لذلك قمنا بتقسيم منطقة المصنع إلى ثلاث مناطق رئيسية، مناطق التسويق والإنتاج والإدارة. وتم القيام بجمع البيانات بعد إجراء عدة زيارات ميدانية في غضون شهور لمعرفية اليه تطبيق الأدوات الثلاثه من (قش بون و فاليو ستريم ).
1- Fish pone diagram
رسم تخطيطي هيكل السمكة، وتسمى أيضا السبب والنتيجة أو مخطط إيشيكاوا، هو أداة التصور لتصنيف الأسباب المحتملة للمشكلة من أجل تحديد سبب جذورها.
وتستخدم الرسوم البيانية هيكل السمكة في مرحلة "تحليل" ستة سيغما (تعريف وقياس وتحليل وتحسين ومراقبة) في حل المشكلة وتتكون هذه الالية من تحليل ستة فئات على صعيد المنشئه من ( الناس، وآلة، وأساليب، والقياس، والبيئة، والمواد) .
2- Value stream mapping
Lean manufacturing هي اداة من ادوات
وهي عبارة عن مختط يوضع التسلسل الكامل للعملية الانتاجية من لحظة وصول المواد الخام للمصنع وبدا العملية الانتاجية بالتدريج في كل مرحلة منتهيا بالمنتج النهائي , اضافة الى ذلك فهي تلم بجميع تفاصيل كل مرحلة والوقت الازم لكل مرحلة والقيم الضافة والغير مضافة لها للحد منها وازالتها من المختط النهائي .
وبهذة الادوات تم التوصل الى الخريطة النهائية للمصنع والحد من الاوقات ذات القيمة غير المضافة للعمليه الانتاجية والتوصل الى التحليل الجيد لكل عملية ولكل فئة داخل المنع كما هو مفصل في المشروع .